西西弗书店怎么样？西西弗书店的盈利模式是什么？

西西弗以平均一周开出两家新店的速度扩张。这家书店集团是如何做到不靠资本注入而实现快速发展的？它又是…

最近收到西西弗书店的面试通知，储备干部，想问一下这种连锁书店是否有发展空间？待遇怎么样？

”创办人说，西西弗可以叫做草根书店，也可叫做对话书店，和身边流过文明史上的著作和在这里工作的每个人和到这里的每个人和你所处的区域，也包括自己对话。“参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业”是西西弗的店训，也是他们的企业理想，用人性化和亲和力去塑造公众影响力。于是西西弗更像一个媒体，它影响了进入它和路过它的很多人的生活。其团队感是独立书店中罕见的，他们一直努力去做的—培养贵州的文化自信力，与企业商业目标的结合建立在保持书店个性的基础之上。作为独立书店，能否在保持个性的基础之上寻求具有商业上的可持续性？西西弗的主人相信并实践着这种可能性。“它是一个有限的范围所作的有限的理想主义的经历。创办人说。也许你没来过，但你能会心。

”上班要整理书籍，偶尔休息的时候可以看看书。如果你只是想感觉那种气氛，可以只做个营业员。但是西西弗书店对营业员的期望是真心喜欢读书，喜欢将来有能力开书店的。

2017.3.15更新…已经离开西西弗四年，仍然不断有小同学询问关于…

”其实说实话，现在的书店越来越难盈利了，众多书店纷纷关门。而西西弗书店能够在众多书店中做得出色，是因为它的经营模式，通过与商场结合起来，再通过宣传等，得到了很不错的收益。

盈利是显而易见的。举个很简单的例子，西西弗书店一本石察卡的精装版忒修斯之船，售价168分文不少。而当当网一模一样的80包邮。在这里所有的书都明码标价无可厚非，然而经常买书的人应该都懂。咖啡屋，不消费谢绝入内，进去就是高消费。所以我每次想坐下来看会书，就只能硬着头皮装13，一边品读一边品书。其实这并不是我的真实想法。去过的人都知道，除了书和咖啡，还有一些价格奇高的小玩意。也是高利润的主要源泉。尤其带小孩逛书店的人，都会驻足观望，满足小孩的好奇心。想想看，这种休闲式的书屋，迎合了一部分人的口味。花钱多少无所谓要的是这种档次。比新华书店席地而坐的读书人显得高大上。有消费就会有盈利。实实在在的盈利。以上是经常逛书店的我一点拙见，还望采纳。