主管和主管是的区别？专业主管和主管的区别是什么

按大小分的话,一是经理,二是主任,三是主管.主管是负责一个小部门的运作和管理;主任是负责整个部门之间的协调和管理;经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物.

主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.

经理经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.

1、承担范围不同。经理的主要职责是经营与管理。 主任的职责负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。2、工作内容不同主任策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。经理协调部门内和企业内的资源调配，为部门的整体业绩负责。主管完成某种专门事务。扩展资料：经理工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。参考资料来源：百度百科-主任参考资料来源：百度百科-主管参考资料来源：百度百科-总经理

主管和经理的区别：1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。扩展资料：如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。参考资料：百度百科-项目经理百度百科-主管

按大小分的话：经理；主任；主管。主管是负责一个小部门的运作和管理；主任是负责整个部门之间的协调和管理；经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物。

主任一般指的是行政部门的负责人，是具体称呼，如办公室主任，实验室主任。主管是个统称，如：生产主管，安全主管，财务主管，培训主管。

按大小分的话：1.经理；2.主任；3.主管。主管是负责一个小部门的运作和管理；主任是负责整个部门之间的协调和管理；经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物。4.主任(zhǔrèn)：职位名称。机构或部门的主要负责人。5.《新观察》1984年第9期：“到了办事处，他向办事处主任要求工作。”6.例如：系主任、办公室主任、计委主任、居民委员会主任、关主任、王主任、教务主任。7.主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。8.主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。9.主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。10.主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定

每个单位都是不一样的，一般来说执行主管一定是干活的，是负责做事；主管是负责人。主管是机构或部门的主要负责人。叫主管的职务称呼太多了，党政军机关，事业单位，民间组织都有叫的。

1不曾在谁大，他们的职责不同，在说每个企业对管理职务的定位是不一样的. 2要看你从事什么行业。一般来说，你先要熟悉你要做的着个行业内工作，和工序。然后抓住你需要完成的工作重点在哪。在去开展你的工作。刚开始，你要多听，多学，多看，多做，少讲。不要太注意自己的面子。当你认为自己可以的时候才去做，讲。如果不会就乱说，会让人对你不信任，也会打击你的威信。可是问就不一样了，人家会认为你是谦虚好问，留个好印象。 3不好说。做好了你就有钱图也回有前途。做不好，你什么都没有 4你应该选一个好的公司，有发展前途的，才是正确的。不应该在这上。选个不好的给你当老板你都会后悔，选个好的，就是从基层做起，只要你努力，你的 钱图都是大大的 5我的意见是；想 好入哪一行，就有有毅力，不要遇到困难就退，要想我生在这行，死也要在这行。除非特除。如果你是刚参加工作的，最好从基层作起，因为起点太高对你以后的发展也不是个好现象.还有老板喜欢的人就是把自己本分做好，想老班正要想的，解决他想解决的。没有什么竭尽可以走.任何歪主义永远只能是一时的。 这是我的一点小小的意见。不要建议。有什么想不通的可以找我聊聊

兄弟你是什么公司？或者是做什么产品的。这个要说下。至于谁大，要看是做什么的公司了。就像我的一个亲戚，他是一家游戏公司。他那的主管比经理大，他那主管，管三个部门经理。要是 是一家房产公司的话，经理比主管大。房产公司有很多主管的，但是由总经理指挥的。我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多个人。做主管主要安排事情和工作要排好。每天的数目我都会做好了给他。市场行情我会看好！有什么变动要知道。主持一些小会议。职位越高责任就越大，要做好榜样。自己做好了，批评他们会比较容易接受。经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.

1，经理比主管大2，熟悉工作，了解团队，挖掘团队中的人才，和听话的人。3，都有钱途，就看你如何发挥了4，能应聘经理当然好，但是如果能做主管也没关系，主要不是职位问题，是看那个更有前途，前途=钱途，所以不要光看重钱

主管肯定是最低一级的，主任和经理就不好说了。企业综合办公室的领导一般会叫主任，其他部门领导会称经理。总经理一定比主任高一级