三只松鼠工厂上班好吗？我在三只松鼠车间上班遭受了不平等待遇怎么办

”嗯，芜湖弋江区是有一家公司叫三只松鼠电子商务公司，芜湖国家软件园那边，37路车直达，就在我们公司楼下，他们办公室装修挺有趣的，有大树有池塘。他们老总叫章燎原，挺有名的，据说是搞食品B2C的，来头还挺大，其余就不是很清楚了。

”问一下你们的宿管呗，看公司是怎么安排的，应该是平均分担吧，这样子比较合理。

”用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：
（一）元旦；（二）春节；（三）国际劳动节；（四）国庆节；（五）法律、法规规定的其他休假节日。第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数。

”我关注三只松鼠很久了。我之所以关注他，一开始是想知道，三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效，因为事实上，他是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。章燎原作为第一批触网的传统营销人士，透过他，我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。很幸运，见证了三只松鼠的崛起。或者说，第一阶段的崛起。三种松鼠有很强的团队，章燎原挖了很多人才，囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提：再好的设想、战略，没有靠谱的人去实施，那就等于空气。其次是他合适现状的管理。很明显，大方向和小细节都抓的很好。大方向是，抓评论、抓客户回馈；细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。但是，上面的这些都是浮云—特别是对于那些，有一定稳定额的大中小家来说，他们好奇，为什么自己做不大，自己打不破行业第一的爆款式垄断，而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款，进而做大？如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：1.在红海中挖掘蓝海。坚果类场，是个红海场。但是碧根果（松鼠家的主打产品）是个蓝海场。做个对比，再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力，它离场饱和还远得很。这里举个例子，大概年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感觉比核桃好。然后我请朋友吃了一颗，她后来在告诉我说，念念不忘，逼着男朋友找了很久，到了，不过好像没有我的好吃。所以，章燎原选择碧根果作为主打，是有深刻动机的。碧根果本身场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键原因。如果你觉得这就是蓝海，你就了。中国商人足够多。任何蓝海都是红海。只不过，有的是浅红，有的是深红。碧根果为代表的新一代坚果场，是个浅红，这里还不曾出现一个领导品牌。碧根果场，很热闹，竞争很残酷，不是你挂个三只松鼠牌子就可以到爆的。但是这个场足够大。足够大的场意味着，我们可以将其细分为几个2级场。在这里我简单的分为两个主要2级场，A场：散货坚果场、B场：袋装坚果场。A场的代表并非是某个Tll商家，而是实体中的炒货铺，其特征为：购的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化B场的典型代表也是一个实体，来伊份（它不坚果不重要）。其特征为：需求的稳定性、严苛的综合质量要求、口味的独特性B场的主要受众是：办公室一族、宅人。他们购坚果的本质需求是：给这个无聊或者忙碌的下午，添一点滋味。次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。从这个需求点出发，我们可以看到，他们最重视的产品特点，不是便宜。而是不要给自己带来不愉快。着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快…他们希望一点不愉快都不要有。他们希望淘宝上有这么一家坚果店，看见它的招牌，就尽管去，而不用担心这担心那。他们要的是淘宝上的来伊份。但问题是，正如传统营销出身的邹学海认为：网络上没法做品牌，因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜…所有传统招数都失效了。淘宝，是品牌的死亡泥沼。乍一听，似乎如此，年，好多曾经的淘品牌消失了—虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。章燎原也发现了这个症结。他扬弃了壳壳果的很多招数。他针对互联网，开创了全新的品牌塑造方式。我称之为：对话式营销。2.对话式营销有种老说法，比如在足球界，梅西是马拉多纳的继承人；比如在篮球界，科比是乔丹的继承人。但是，我们其实知道，没有任何人可以继承他人，每个人都得走自己的路，才有可能超越前人。因为，世界时刻在变。商业也是一样，世界变了，玩法变了。你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的。你必须开创新的套路。互联网的属性是虚拟，传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。互联网的第二个属性是泛滥，即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂—迟早而已。互联网的第三个属性是社交网络。“人”开始比“信息”重要。一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来断。从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同。当我们塑造了唯一性的品牌代言人。这个品牌自然就活了。这个品牌代言人有很多种表达方式。三只松鼠采用的是其中一种：品牌虚拟化。并且是最亲民的卡通虚拟化—这和坚果的休闲零食特质是符合的。所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。“我和你交流了”，你一定会记住我。深浅而已。其实这一招，其雏形早已有之。比如传统的服装小店（老板娘是代言人）、比如淘宝很多百万级家（老板有一个口语化的自称，页面到处是自言自语）。对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。3.适销对路完整的扩大流程如下图。从传统商业来说，就是找到最适合开店的区域，比如小区门口（找到优质流量来源）；然后优化产品组合，提升装潢和店员水平（提高转化率）；最后疯狂copy，疯狂开店（资源倾斜，全力扩大该优质来源）。那么，你自然就做大了。前些天听说的一个例子说，某boss做服装的，过去24个月，逆开店，开了上百家，现在的开始上10亿级。电商也是如此。找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营销提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。有人会说，现在聚划算不好使啦，现在钻展不好使啦。请注意，观察上面的插图—聚划算、钻展从来没有不好使过，只是被竞争对手提升了竞争成本而已，在你转化率接近竞争对手以前，你是不适合使用聚划算、钻展的。适销对路是松鼠综合实力的展现，非一朝一夕之功，也不是更换一个经理，可以达到的，需要从CEO到客服对电商的一致理解。如此说，章燎原确实有两把刷子。他能够如此迅速的实现适销对路，是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。

”工厂类型的单位，如果在车间不会太轻松待遇也一般，如果负责电商或者其他办公室里工作待遇会相对好点，好坏总是有对比的吧

怎么说呢，工作环境的话跟在其他工厂上班差不多，但是你接触的东西不一样了，最主要还是要看你是不是一个吃货，如果是的话，那你一个月的工资可能又全都回到老板手里了

”这样的事情，很多地方都有！平等是没有绝对的！自己感觉差不多就行，如果受到排挤，只能选择离开！

三只松鼠确实火的‘莫名其妙’，它家的产品不是委托其他厂家代工，就是直接从供应商那里采购，贴牌了再销售，食品安全压根无法自己掌控。所以我很少买它家的产品，感觉味道没啥过人之处撒。但是为啥三只松鼠能发展这么牛逼呢？我试着分析了一下。首先，跟创始人营销经验有关，章燎源19岁就开始混社会，27岁之前据说尝试了不下20种工作，包括摆地摊，卖衣服，开摩的，做电工等。后来进去安徽的一家食品公司做销售，一干就是9年，直接做到了销售总监，总经理，那营销经验自然不在话下。其次，被天猫造神。2012年章燎源带着做厨师的发小，以及原来的几个下属，在一间民房搞起了贴牌代工的三只松鼠。说好听点，当时刚好踩在了互联网发展的节点。说直接点，当时天猫刚开始搞双11，需要造神，造话题。于是就有了上线36天的三只松鼠夺得了当年同类销售的冠军，一举成名。第三，互联网都是讲故事的，你有好的故事，就有融资，就能做大。趁着一举成名的机会，三只松鼠融资规模越来越大，并且牢牢傍着天猫大本营，连续几年双11都是同类销售榜冠军，越吹越大。不信你看财务数据，三只松鼠的毛利率起码比同类上市公司很多，比如2014年毛利率24.15，同类型上市公司是43.06%，2017年上半年毛利率升到30%，同类型上市公司是40%。说白了，三只松鼠的销量业绩，就是靠巨额的广告和买流量砸出来的。最后，三只松鼠能火，还跟品牌设计有关，这三只松鼠的形象设计确实太萌太可爱，很容易让人有好感。而很多网红店都被捧起来，也利用人们的‘口口相传’，比如制造很多人排队的假象，人们一看，全跟疯了，跟风后不好吃也不好意思说，继续前仆后继，就像皇帝的新装一样。