广告公司是做什么的？广告公司的执行是干什么的？运营是干什么的？

”广告公司中，文案的工作流程一般是这样的：
客户需求信息（业务信息来了）—具体方向沟通（与客户进行广告内容及方向的大致沟通）—撰写文稿（根据客户类型、需求、沟通意见等综合结果，按照一定技巧来撰写文案）—交设计部（文稿最终交给设计部，由设计部来负责视觉表现）—给客户提案—客户修改或认可—完稿。3。广告设计分为,手绘,3D动画,平面设计,拍摄.这几大项.其中,手绘为最难,也是最基础的设计,这是每一个广告设计师的入门工作.广告设计要求美术功底很深.第二,3D动画或者Maya动画设计.这方面比较难,工作量大而且复杂,常与影视设计结合.第三,平面设计,这方面稍容易一些,只要掌握,PS,Flash之类图片软件和建筑设计制作软件AutoCAD就可以了.前提是极为熟练!影视设计要求的是艺术,摄影之类的专业.具体不清楚.学导演的对这方面比较在行.
广告设计没有说哪一种比较有前途,只要你对哪一方面专精,那一方面对你来说就很有前途.

”首先广告公司一般就做媒体代理（就是帮客户选择在哪里投放广告）、广告设计（用ps等软件设计图啊，名片啊宣传册子海边之类的，也有做影视广告的）、还有做广告创意和广告策划。一般小广告公司都是做广告设计的。

”广告公司内部公作:运营结构一般如下 1、业务部。也就是销售部,有的叫客户部.对内而言根据公司业务划分不同大致两大工作：a、拉业务，即广告订单；b、客户维护，即后继服务。2、设计部。对内是业务订单的执行部门，有平面设计的，三维动画设计的。有的影视公司还设有制作部，从事后期剪辑制作，也并入设计部，有的独立成部。对外就是根据客户需要提供设计产品。3、策划部。对内，是业务部门的前期或后期的服务部门，主要从事广告文案的写作，广告创意等，有的公司专门设有市调部，可单独成部，也可并入策划部。对外，是客户重要的外脑。4、行政部。主要处理日常办公室事务。对内，考勤管理、人事管理等，对外比如税务、公关等。5、财务部。收款催款。有些大公司分工更细，但主要是以上凡部分。喷绘公司是最简单的啦，只要熟悉快捷键就行，广告公司在构图和创意方面要求很高.还有写真，招牌制作，名片证卡、铜字铜牌、刻字贴字、条幅锦旗。

广告公司根据注册的经营范围可以从事的业务种类很多，比如说：一种是从事广告代理的（各类传媒：电视、广播、报刊、杂志等，各种行业：餐饮、教育、美容、汽车等等），行业...

”广告公司业务嘛，大概是：广告品牌策划，广告设计，广告投放，通过各种新闻媒介进行有程序地公司文化传播。

”如果，你的那位客户要做大型户外广告，你应该先要搞清楚他要的是平面的还是招贴的或者他要的是影视的广告。要平面的广告，你就要设计平面的，我问一下，你会做广告设计吗？如果你不会就去找平面设计员。找他们帮你设计，公路边都有大型的广告牌可以租用的。公交车站的也可以。这个你总知道吧。招贴广告就是做海报宣传或者在报纸书籍上宣传。影视广告自然就是电视广告了，但是也可以在城市中心的巨型电视屏幕上播放。但是不管怎么样你都得会广告设计，这样你才可以比较利弊。你帮公司产品做宣传，公司的产品卖得好就会有广告费给你。就那样赚钱啊。你要做到用最少的广告费，做到最大的宣传。我也只是一个学生，如果你是白手起家的话，最好还是去广告公司打打工在出去单干。

”每家都不一样，广告是一个很长的产业链，大概包括：策划、设计、制作、发布、调研。策划是用脑袋的，比如媒体投放方案等等
设计就是做广告内容的
制作就是把内容体现在纸或者其他媒介上
发布就是把海报视频等送到受众眼睛里
调研是调查广告效果的
也有专门销售的，比如一些广告代理公司。每家广告公司都有自己擅长的一小段，也可能是整个过程全包的。

”一、广告设计
平面广告设计：画册设计、手册设计、单张广告宣传页设计。视觉识别系统设计：商标、LOGO、标志、VI/CI、企业形象、品牌形象设计。3D设计：展览展示设计、3D效果图设计、网站广告制作、影视广告设计制作。二、多媒体广告发布及广告效果评测
户外广告牌
报纸、杂志
电台、广播
网络广告
影视广告
其它媒体
三、企业活动策划
大型路演、Roadshow
促销活动
公司会议、年会
新闻发布会、产品发布会
经销商答谢会
四、广告制品制作
喷绘、高精度写真
促销物料设计制作
展示道具设计制作
礼品、赠品、促销品设计制作
五、互联网服务
企业网站设计制作
网络推广、网络广告
多媒体动画制作
域名、虚拟主机、服务器服务
六、展会服务
展位预定
展期促销活动
展台设计、搭建
展期经销商接待

”运营顾名思义就是运行运作经营管理。广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。包括：熟悉广告环境,了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等
而执行字面上理解则是执方案而行销之意。执谁的方案，运营者的方案，营销部的方案，策划人的方案，行什么销，客户部的业务，市场部的营销，项目部的组织，活动部的执行等等。所以广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等。而客户执行，即客户代表，简称AE（Account Executive），是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。但是，一般人了解的广告公司的执行其实主要是项目执行和活动执行。项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。准备工作：
在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目计划核实；项目执行人员架构；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。依据：
项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。工作内容：
项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。工作步骤：
项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。而活动执行呢？它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作，也就是具体的执行。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。