HR职业发展所需的技能以及如何快速学习与成长

不少HR在工作中都有这样的困惑,时间流逝,只有年龄在增长,而工作能力、薪资、职位却不见增长。平时也在进行零散的学习,但总感觉少点什么。

那么是不是只要零散的学习了,就一定能成为优秀的HR呢?就一定能够薪资翻倍呢?肯定不是的,优秀的HR必须不断突破自己进行有效的全面系统的学习,精通人力资源各大模块, 并具有高情商、懂运营,将所学到理论知识运用到工作实践中,从而才能掌握晋升先机。

一、HR如何做自我的职业规划?

首先给大家一个表格:

根据这个表格里的内容,我们就知道如何思考,以及从哪些维度来填写。

关于职业规划,首先有几个问题要问大家: 

你有没有长远的职业梦想?换句话说,50岁想要达到什么状态? 

我的梦想就是:在50岁之前,实现个人的财富自由(人力资源方面创业) 当然每个人的梦想都不同,比如我的好朋友们,有的想成为全球500强的HRD,有的想成为职业讲师,所以我们首先要有梦想。

现实是,许多HR没有长远梦想,这就会存在许多问题(或者是挑战、诱惑)。比如,当你面对一些高薪职位的诱惑时,没有梦想的HR往往不会选择、不善处理。我曾经也面对过许许多多诱人的职位与薪水,但想想自己的梦想和初心,就明白那些不是自己想要的,所以还是选择了拒绝。

我的梦想,要追溯到2004年4月进入HRBar,7月份的一次聚会——我有了一个梦想:“就是要把中国人力资源职业的内容做到位”。

因为明确了自己的梦想,后面的诱惑也就没有了,当你有了明确的方向,你就知道许多诱惑只是过程,并不能成为你梦想的一部分。

其次,我们需要做一个3年的目标。有许多HR喜欢定制1年的目标,但我认为3年的目标更实在。做过HRD的都明白,想要完成一个完整的项目或者实施一个想法,没有2-3年无法做出成果。

我把3年目标分为: 

1、专业目标:专业上如何与运营对接,如何驱动组织成长 

2、职位目标:职位上如何突破 

3、收入目标:收入上的突破,要有想法(翻倍甚至更多)

我当年的做了HR之后,发现HR的工资还是很低的,所以我选择做讲师,讲师的薪水是要比HR高。但是讲师想实现更高的财务自由不容易,因为一旦不讲课就不挣钱了。

所以我们在不断迭代中,逐渐把产品转移至线上,形成几个有体系的产品,这样讲师的发展才可持续、收入有保障,当然这也就是我们HRBar最近3年的目标。

最后要把3年的目标落地下来,再定1年的目标。长远-3年-1年,都写下来,但最关键还是要想清楚你的梦想。

二、盘点你的现状

任何人都可以有很好的梦想,但是并非所有人都能实现。

1、职业选择与有工作年限有关系,许多人发现自己工作10年以上,又开始做专员级别的工作,这是他们目前最大的挑战。也有很多人正值二十七八岁,这个时期想进步想晋升。我们的学员许多都是工作5-6年,这时候有学习的动力,也容易出成果。

2、其次要看你中间经历的行业,过去工作过的行业,有曾经做家装的HR找工作,想要跳槽到互联网金融的,很难有面试机会,因为跨度比较大。

3、再其次就是你的专业功底水平,如果专业功底上不来,很多时候是没有更多的晋升空间的。比如你做HRD新到一家公司,一上来要许多项目一起做,这时候很考验你的专业水平,有些HR只懂得六大模块,然后业务运营什么的都不懂。我认为这只是2级证书的要求,我们从整体上梳理要更专业的功底。 

我把专业功底划分为几个层次:

1、搞定一个模块

2、搞定几个模块

3、整个人力资源全搞明白,

4、更高的高手就是忘记人力资源,核心点只关心业绩、人效,公司的如何做盈利。

没有专业功底的HR带过的项目,往往做一件事是虎头蛇尾,再到后来就开始埋怨老板不行、经理不行,但其实回头来看其实是HR自己不行。所以提升专业功底很重要,但往往我们发现:有些HR不愿意学习,这是很可怕的。 

4、专业悟性决定了HR的未来高度,有悟性的人很容易到达高级和资深的段位。有专业悟性的人往往能把每个项目都做到“到位”。所以要从专业悟性上,评估自己是不是适合,如果适合做人力资源的话,还要分析自己擅长哪个模块:比如薪酬设计、培训体系设计等。 

5、再下面就是人格特质,有些人的性格:不爱说话、人际交流沟通能力不强,情商不高,个人成就感不强,往往就不适合做HR,做不好也做不强;还有的人有完美主义,凡事都追求超级完美,这样的HR 往往会让公司和员工有压力,这两种都比较不适合做HR。从九型人格来分心,2/3/5型都比较适合做HR。 

6、个人情商关系到更高职位,情商高上升容易。有的人学历高(博士)但情商不高,往往不容易晋升。 

7、对业务端是否理解(对运营的理解)。在实际中我们发现,真正在公司获得老板信任的,往往是懂业务的HR,懂得如何与老板沟通,业务经理沟通。懂业务的人转型做HR,往往都能够很快速胜任。所以还要学会评估自己运营程度。 

8、最后就是管理能力,要会管理公司,要能够hold住人,更能够带出高级团队。 

所以我总结了,优秀的HR需要什么能力? 

1、首先专业功底过硬 

2、其次就是有一定年限的工作经验 

3、专业悟性要好:学得快、学得好 

4、对运营的理解,许多HR很难晋升到HRD,是因为老板往往更愿意任用懂业务的人(不懂业务往往做不好KPI)

这里引申出“职业HR”四个要求:

  • 高专业

  • 高情商

  • 懂运营

  • 懂管理

我们这里重点来讨论:懂专业和懂运营 

懂专业:要懂整体体系,有些人说我有二级证,也考过高级人力资源管理师,但往往没有含金量,有些HR天天念叨“6大模块”,也都很low。

我们应该打破各个模块的界限,思考更具体的实际问题:如何绩效考核到位,薪酬设计如何体现激励,如何开展任职资格搭建,干部培养,如何培训洗脑到位等等。HR还要会快速制作相应工具和模板。

懂运营:懂业务的人转型到HR,往往能够快速抓住本质。所以HR懂业务很有必要。 

三、明白了与梦想的差距,我们如何快速地去学习

学习的方法:

1、自己学

我早期找过老师,许多模块关键点写的很好看,但不好落地。 所以自己摸索实践,采取“优秀标杆法”,借鉴成熟的体系经验,在不断实践中学习人力资源,在实践中总结。这样的学习效果:学的扎实、但时间较长,并且需要高的悟性。

2、读书学

市面上的人力资源的书,我不推荐大家读,因为大多不系统,并且许多优秀企业的HR往往不写书,写书的许多人我也认识,大约的水平我也是知道的,所以我只推荐大家读一些基础理论的书。除了基础理论类的,我也希望HR多读一些运营的书。

3、跟平台学

我推荐找对的平台来学习,例如HRBar(30万HR成长加油站,人力资源系统能力提升第一品牌),有学习逻辑并且很系统。

4、跟人学

找个师傅来学,所以可以找段位高一两级的人来指导;或者是组团学习,交流方便,平时抽出时间相互分享,优点是开拓眼界,缺点是不够系统,受地域限制,高段位的人往往很忙,没有时间。

讲到这儿,回头梳理一下:

首先有自己的规划,二要知道好HR要做什么,心里要有数,最后则是基于自己现在状态,如何快速的提升自己。升值从来不单单是在HR业务模块,增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。

在这里我推荐各位同学学习《HR专家训练营》- 线上100门视频课, 从诞生一直在更新迭代:我录课的原则(标准),必须是我自己做过的项目,这样课程比较好落地,因为有实践经验。

100门课课表如图:涵盖各个模块,按系统来讲,以实操为主。

18年的新版本,新的课程体系:是按照年薪40~50万的HR应该必备的人力资源逻辑来设置的课程体系。

第一部分:职业发展和基本修炼自我提升,情商等等。

第二部分:HR一定要懂运营,要懂产品,懂老板要什么(根据运营设置三支柱)。

第三部分:绩效部分,人力资源最核心就是绩效,因为老板最关心业绩。大多数的公司绩效都比较弱,用了我们教授的方法设置KPI会非常简单容易,辅导部门业务经理:确定他们的考核重点——“提升经理的绩效管理能力,是绩效管理的核心关键点”。

第四部分:薪酬。我们不讲岗位价值评估:我们挖掘薪酬的核心,包括:如何调薪,岗位等级标准,薪酬调查、各类岗位的薪酬设计等。

第五部分:组织发展和干部管理,大公司老板往往最关心的干部。所以越要往大的企业发展,HR越要帮助老板做到位(特别是1000人以上)。

第六部分:招聘(主要是探讨:猎聘的模式,面试的维度);盘点,公司的人才盘点很重要。

第七部分:培训、文化,落实到位,这个部分建华老师做的最熟,最有效,体系很清楚.

第八部分:管理能力的提升。

课程一半是现成的,有些课程要重新录制。计划是所有课程都会迭代一遍,重新录制。标准视频课件,PPT,表单,学习操作是比较容易,以上就是我诚意推荐大家学习的第一个课程。

我推荐的第二个课程——《HR专家训练营》- 建华弟子班

弟子班是从16年开始,做每周一课弟子班(语音),以运营为核心。

弟子班学员每月读一本我推荐的书,完善自己运营方面的知识,16年400人报名,17年600人报名,18年报名已经开始(短短三天已超过200人报名)。 

弟子班主要目的是:告诉学员怎么样快速落地、实战,有很多实战的经验(更新快)。 

有了线上的100门专家视频课 + 弟子班每周一讲语音课,但是学员学了以后不懂得落地、不懂得怎么应用到企业实战中去怎么办?于是15张表线下三天两夜魔鬼训练营由此诞生。

15张表是把一家公司的人力资源的框架逻辑,用表格体现。

这15张表主要帮助HR解决了以下问题:

  • 理清员工职业发展通道,明确职业发展路径;

  • 明确管理层、各类员工的薪酬设计逻辑、规则、依据、数量

  • 一目了然的KPI指标

  • 激活组织 / 个人的激励方案设计 

帮助HR快速构建自己公司的人力资源体系。

参加过15张表集训营的学员这样评价:

学员作业展示:

截止目前,15张表三天两夜集训营已成功举办了六期,超过200名企业HR参加面授辅导,收获满满,口碑爆棚。

目前15张表面授辅导只针对报名学习了线上《HR专家训练营》- 100门视频课的学员参加,通过线上系统学习,完成老师布置的作业。老师评分合格后,就可以免费参加线下15张表三天两夜培训。

目前15张表集训营已经在北京、杭州、广州成功举办,1季度开一次。接下来将会在北京、上海、广州举办第七期、第八期、第九期。具体时间如下表:

具体地点待定

地点时间备注
第七期集训营北京1月5日-7日
第八期集训营上海1月19日-21日
第九期集训营深圳2月2日-4日

做HR事痛苦的,也是幸运的。痛苦在于你将面对来自运营、老板的挑战,幸运在于今天很多公司对人力资源空前重视,我们有机会可以大展手脚,这个世界正在慢慢淘汰不爱学习的人,不论多忙,都是应该花时间学习,快速有效的学习,对年底调薪,是很有帮助的。

我希望大家通过100门线上专家课学习实战操作,通过弟子班学习企业运营与变革,线下通过15张表三天两夜培训打通HR任督二脉,真正实现升职加薪。

课程11月优惠限时最后2天,感兴趣的同学可以扫一下下面图片的二维码查看一下课程详情,也可以点击下面视频试听一下。

课程试听体验

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当然HRBar也有针对于不同层次HR研发的产品,具体可以点击“阅读原文”查看或者添加hrbar课程助手微信:hrbar11,咨询自己适合学哪个课程。

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