安踏集团副总裁李玲:解密企业创新源动力

近日,安踏市值近900亿元、稳居全球第四大市值体育用品公司、中国第一大体育用品公司……上市十年的安踏亮出的成绩单“可圈可点”。那镁光灯下的安踏为何能超越诸多本土品牌成为行业“老大”?其背后的创新发展源动力又是什么?多品牌战略下安踏将会如何打开国际市场?

安踏集团副总裁李玲给出的答案是“创新”。“创新是安踏的DNA之一。安踏实现战略转型,我们已经从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。如今的多品牌、单聚焦、全渠道、全覆盖的4.0战略,以及不断求新求变的创新精神,在推动着企业的进步与发展,走向下一个十年。”

她说,“今天,我想分享创新的话题。那安踏的创新到底在哪里?我们可双从四大维度来考量一个企业的创新,第一、产品与服务创新发展;第二、优异的创新流程;第三,运动科技的应用,无论在商品还是在设计都是核心的竞争优势;第四,商业模式上的创新,安踏正探索适合中国消费者的零售模式。安踏的创新围绕着一个核心价值观——以消费者为导向。”

9月15日,在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上,安踏集团副总裁李玲如是解密安踏创新源动力。李玲女士在演讲时说, “创新是企业进步的源动力,创新能力是企业的核心竞争力之一。安踏集团在整合全球的资源,来为中国的消费者和不同地区的消费者服务。安踏在美国建立了创新设计中心,在日本、韩国都有安踏的设计中心。我们拥有行业内唯一一家国家级认证的运动科学实验室,为中国的消费者研发适合他们消费习惯和需求的产品。安踏的创新是围绕我们的消费者,不是为了创新而创新。我们关注那些在水泥地上打球的青年人,我们也关注在西部偏远地区没有穿过球鞋的孩子们。安踏的使命,是让每个人都享受运动的快乐,这样的创新才有意义。”

根据国家体育总局初步统计,2025年中国体育产业可以达到7万亿的规模。中国人口近14亿,是美国人口的4倍,但是中国体育人口仅为总人口的34%,远低于美国。业内认为,未来中国体育人口还有较大的增长空间,而体育人口的上涨将会引爆未来中国体育消费市场。

现如今,安踏也正以全方面的创新姿态去迎接即将爆发的体育运动市场,“在2016年的时候,美国市场总共有3亿人口,但是卖出了3亿双运动鞋,但在中国我们有14亿人口,我们也卖出3亿双的运动鞋。如果按照这个行业正常的发展趋势来讲,中国市场是什么样一个巨大的发展前景。”李玲指出,安踏现在所做的事情是,是以最快的速度捕捉到消费者需求,推动创新。

李玲女士在介绍中说,“近几年,安踏研发的占销售额的比例一直在不断的持续上升,今年研发占比已经占到销售额的5.8%,在业内来讲是非常领先的投入,我们拥有国家专利300多项。安踏也有行业内惟一一个国家认证的运动科学实验室,在这里面很多国家级的运动员都到我们的实验室定制他们的鞋子,这里我们有很多先进的设备,有很多是安踏自己研发的,有的设备全球只有一台,来保证我们所有的运动科技完好地植入每一款产品。”

她举例说,“2017年公司推出的A-LIVEFOAM-动态网新款鞋,以及融入国际先进的防水材料的‘雨翼防水系列’和织入中国传统的银线技术的防汗臭的‘银线科技’在运动面料里的应用都是安踏最新的研发成果。我们的运动科学实验室,整合了来自于全球的资源,包括工程学、人体学、材料科学专家组成了安踏研发非常强的矩阵。”李玲副总裁表示。“我们的创新产品,从技术角度是不输国际品牌的,但我们始终保持着大众专业的定位,让我们的消费者都能以合理的价格来享受最新最好的运动科技,这是安踏创新的使命。”

电商的速度比传统要快,甚至半年一个“打法”,如何抓住电商渠道开拓新的市场,是摆在各家企业的难题。对于安踏而言,未来安踏将要超越传统的销售渠道,构建新的电商渠道。

李玲指出,目前中国的消费趋势在发生着巨大的变化,未来整个消费渠道是由电商主导的,而shopping mall体验式的服务和消费升级将会发挥越来越重要的作用。“我们整个集团所关注的消费者,主力人群是90后和00后,他们将成为主要目标的消费人群,当然也包括高端的消费人群80后、70后。他们有不同的价值观、消费习惯,我们的多品牌策略正是以不同的品牌来服务不同的消费者。所以整个集团围绕不断变化的市场需求在求新求变,创新,是永不止步的。”

随着二孩政策的放开,中国的儿童体育运动市场迎来新的商机,各大体育品牌纷纷角逐分羹,一时间,儿童体育运动打响。而安踏早早看中其中商机,提前布局儿童体育运动市场。

“安踏儿童我们不只做很多品类方面的提升,更多我们在运动科技和运动材料方面引入了非常多的国际先进的理念,代入到儿童的产品当中,这里包括吸光发热,包括保暖,包括速干,防风防水,都用到安踏儿童产品系列当中的。”李玲如是表示,而在安踏的构想中,儿童体育运动市场将是拉动集团生意增长很重要的板块,发展潜力巨大。

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