老板,请不要误读“狼性文化”

 专栏作者/多吃肉少喝汤

 医药生产人士,吃肉不喝酒的云吸猫师

这几天,《对员工宽容的公司,都死掉了》文章火了一把,其实有啥?鸡汤而已!

文章里提到优秀的公司应该有“自愿、主动”加班的员工:

华为员工薪酬水平位居全国一流,但员工勤奋与牺牲程度也是一流的。2016年,华为平均工作日加班时间达 3.96 小时,超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业,位居榜首。

 

任正非谈到华为的成就时曾说,“我们除了比别人少喝咖啡,多干点儿活,其实我们不比别人有什么长处”。

 

任正非将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。华为与员工签署奋斗者协议,自愿签署奋斗者协议的员工可以分享的权益要大大超出普通劳动者,享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。

 

但成为奋斗者的条件是:自愿加班,放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬。

 

这些奋斗者与华为形成了命运共同体关系,成为华为快速成长的火车头和发动机。

文章的观点是具有煽动性的,这让有些公司领导选择性失明,光看到华为的狼性精神,要求员工付出、忠诚,忽略开头提到的华为的薪酬福利,拿着城乡结合部的工资,用华为的标准来要求员工,我们亲切的称之为“周扒皮”。

所以光让狼打仗,不给狼喝汤是什么后果?我也用一个故事说明:

空降来A公司的领导,曾嘲笑A公司员工没有奋斗精神:不但要求按合同规定时间下班,还要求加班按法规来计算加班费。

最近我招聘了一个从A公司离职的人,我问了一些他之A公司情况:公司年利润也算高,但公司福利非常的差,对员工也很严格,加班要求自愿加,不能提加班费,狼性团队。

最后他自己说了,“大家都走差不多了,公司快垮了”。

你们说,这样一个所谓狼性的公司,怎么说垮就垮了呢?

你看编故事嘛?有什么难的?没什么值得骄傲的!

01

对员工不宽容的公司

也照死不误

每个垮掉的公司都有自己的原因,但并不是对员工曾经宽容就成了原罪。

奴隶主对员工奴隶要求严格不?不照样消失了,连奴隶制都完蛋了,你还拿着严格苛刻当成所有事件的致胜法宝。

别老是提什么狼性文化,如果你能给出华为的工资,别说你宣传狼性文化,就是宣传哈士奇文化,我保证也能有一票人觉得你是正确的。那是你成功后的宣传策略,并不是你什么企业文化。

企业文化,是最虚无的东西。你不是路边房产中介,就别天天打鸡血,一鼓作气二而衰三而竭的故事你没学过吗?频繁的刺激,最后会形成习惯,而失去了原定的激励作用。

最好的模式就是,公司与我,各不亏欠。我出来干活是为了钱,别拿什么文化来忽悠我,上了十几年的学,真以为甩嘴炮说不过你?别逗了,能听这么久的鸡汤废话,是因为背后有工资,没工资,你鸡汤免费给,我都嫌浪费时间。

有数据显示:2016年,华为支付给员工的工资费用为941.79亿元,除以18万名员工,平均每人年薪所得为523216元;加上净利润分红379亿,每人大概分红得210555元。计算得出:2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元!

折合到每月的薪水,华为员工月工资约6万,你们公司给得起吗?!给不起钱,还谈狼性?好意思吗?

员工不宽容,对钱的问题斤斤计较,多少有点“恨铁不成钢”的味道,如果你理解了,并把握每次精进的机会,便是把公司领上新高度的第一步。

02

员工的示弱

是对企业最大的不负责

这个问题我的一个倒霉朋友有过切肤之痛,20xx年因事离职了一年,某创业公司老板找到了他,公司开的很低,职位定的挺高,朋友说,这算是知遇之恩了。许诺了工作餐和五险一金,然后一直拖,工作餐是和老板一起吃,如果那天老板不在,那不好意思,你就自己出钱买,老板也不会给你报销。

当然,为了拉拢下属,老板也是煞费苦心,动不动的就拍着肩膀说,“虽然工资少,但家里有急用钱的地方,尽管开口,自己人!我这公司创办,一分钱贷款都没有,纯自己出资办的!不差钱!等后面公司上市了,你就是元老!”入职半年多了,公积金停了太久,办理购房贷款有难度,朋友面子薄,给老板发了条微信,大概的意思就是,老板您当初许诺的五险一金一直没到位,我现在要付首付,能不能先借我点。虽然每次老板出差啥的,微信联系的都很顺畅,但这次老板没有回他,直到后面,四处借钱,算是把首付的事办理了,老板才问:“听说你买房了?”朋友呵呵的笑了笑,说声买了。

当然,后面公司也招了不少人,但很少有人要求公司必须把五险一金啥的落实到位,毕竟有个元老在这甘心做黄牛,刚来的新人不太好意思提。

现在?7月份,朋友离职了,因为公司垮了,一个知遇之恩的宽容,一个对领导的示弱,直接把公司整没了,大概这就是所谓的好心办坏事吧。

别再对公司进行一味服从于宽容。这是对公司未来的最大不负责。作为员工,你要帮助公司成长,把公司往正道上拉,帮助公司正规化,这才是对公司未来的负责。

03

企业要有能力的人

不是最顺从的人

有些企业老板,不知道从哪个鸡汤大佬那里听来的理论,提拔最听话的员工,动不动就:

“培养你,辞退你,从来都不是看能力”

“老板选人,从来不先看能力”

“你一直拿不到百万年薪的真正原因,并不是因为能力差”

......

我就纳闷了,连能力都不看,你们评判下属看谁马屁拍的响吗?还是说现在工资付不起高薪,所以才到处洒鸡汤吧?

公司不可能都是高能高薪的人,肯定要有一批忠厚实在踏实的人,你赞扬他们忠诚,执行力高,完全政治正确,毕竟,作为我这种庸人,也爱听这些,但并不表示,他们忠厚就应该吃亏。仿佛一个忠厚的牌子一挂,大家再提加薪,再提加班工资,再提餐补就立马变成了世俗之辈。

忠厚之人做牛做马,并不代表他们就应该人善被人欺。那些用鸡汤来麻痹忠厚之人的,才是企业的毒瘤,没人会受一辈子被蒙蔽,当实在人发现自己一直是被欺骗时,就是公司士气瓦解的时候。至于某些领导动不动就分享的“我不怀疑你的能力,但不看好你的人品”来堵住新人的嘴,仿佛一提加薪就是人品问题,更是可笑之至。作为领导,首先就要看是不是有能力来匹配这个岗位,其他的条件框架,都是有了大量合适人选之后的百里挑一。

所以,要感谢那些对你不够宽容的员工,是他们让你无惧于年龄危机,无惧于市场前路的未知,毕竟,市场冷酷,它遵循强者为王。

而那些对你很宽容的员工,你要更加用金钱报以感谢,毕竟不给钱的感谢,都是耍流氓。

其实员工都明白,鸡汤虽好,但肉更有营养,肉给不了,至少得给足粮食才能养家,所以,领导们,就别老拿鸡汤代替粮食了。

往期文章:

1、市场部的策略,为啥总被销售认为无用?

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