【公务圈人脉阳光锻造】既要有“势力”,也要有“实力”

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  我进入中央国家机关的第一天,分管部领导跟我谈话的核心内容就是“中央国家机关是凭实力说话的,一定要快速提升自己的业务能力。同时,要注重和大家处好关系”。当时,我诚惶诚恐,一字一句记下领导的教导,反复咀嚼体会,当时虽然重视,但未曾体会到中间的深意。于是按领导的要求认认真真学习业务,踏踏实实做事做人,一路走来,感触越来越深,其中况味,不是三言两语能说得清的。这样的一句话,年轻朋友可能觉得平平淡淡,并无奇特之处,但要真正做到,完全做好,还是要付出大把的汗水和大量的心血。在做事和做人之间如何把握?怎样达到业务和人际关系的良好平衡?这是每一个初入机关的年轻人都要认真思考并不断刷新答案的问题。随着你的职务不断提升,这些问题会以不同的形式摆在你的面前,让你选择并用行动给出答案。

  实际上,你在机关的时间越长,你越会发现,领导这句话确实是公务圈发展的宝贵“箴言”。你在机关里的发展,确实取决于两方面的因素:一是你的“实力”,也就是你的业务能力,你能不能在业务上快速崭露头角,关系着领导对你的倚重程度,关系着你能不能挑大梁、担重任;二是你的“势力”,也就是你的人脉关系,你能不能和大家和谐共处、友爱互助,关系着同事对你的评价,关系着你进步的票数。只有你的“实力”和“势力”两者平衡发展,才能快速提升你的仕力,让你的仕途越走越宽。

  年轻朋友刚刚进入机关,有两种不太好的倾向:一是进入机关后过分注重“做事”,只埋头干活,勤勤恳恳、任劳任怨,他们不敢与同事深入谈话聊天,参与饭局活动时拘谨不安,像个局外人一样辛苦劳作;二是进入机关后过分注重“做人”,盯着领导和单位骨干人员,急于交结人脉,锋芒毕露,像个交际花一样招蜂引蝶。其实,这两种倾向都是不可取的,容易给别人留下不良印象。刚刚进入公务圈的朋友一定要记住,不但要学习好好做事,也要学习好好做人,并且要有足够的智慧来把握二者之间的平衡,这才是你进步腾飞的“双翼”,需要“两手抓,两手都要硬”。

  某市政府办公室新招录的公务员小安是金秘书长力排众议,从进入面试的考生中录用的。由于面试前一天住的旅馆周围工地深夜施工,影响了睡眠,所以小安面试当天面带倦容,发挥得不是很理想。

  金秘书长作为主考官,觉得小安一表人才,综合素质很好,所学的专业也与岗位对口,尽管面试打分不是太高,但仍然拍板留下小安,被淘汰的考生中不乏市领导批条子打招呼推荐的。尽管金秘书长录用小安确实没有私人关系的因素,但从上班报到的第一天起,小安就被大家理所当然地视为金秘书长那条线上的人。小安也将金秘书长当成恩人,对他尊敬有加,私下里与金秘书长保持着密切交往,金秘书长在一些重要场合也常常带上小安,栽培之意溢于言表。与此同时,小安苦练业务能力,在接待业务上精益求精,还把单位的核心业务搞得“门儿清”,在许多事情上都成了“小专家”。没几年时间,金秘书长就提拔小安当了行政接待科的副科长,由于有一把手的支持,小安在这个岗位上配合科长做好各项服务接待工作,干得风生水起。

  可有金秘书长罩着的日子很快就到了头,由于与一起经济犯罪案件有牵连,金秘书长被纪委带走配合调查。听到这个消息,原来与金秘书长关系密切的几个工作人员都愣在当地,心里翻江倒海,不免觉得前途堪忧。大家看小安的眼神里充满了无限同情或是幸灾乐祸的色彩,但小安依然保持着往日的平静、从容和勤快,工作丝毫没有受到影响。

  过了一段时间,督查科科长的位子空出来后,单位组织人员进行竞争上岗。出乎很多人的意料,小安居然竞争上岗成功,同事们不免大跌眼镜,有人悄悄地问小安:“是不是金秘书长查不出问题,又要回来了?”小安笑而不答。

  其实,小安工作以后,除了同金秘书长建立了很深厚的交情外,也很注意与其他关键岗位的领导相处。特别是在接待科工作期间,小安把握住几次重要机遇,给一位副省长的秘书留下了很好的印象。通过他的推荐,小安在省城又拓展了一些重要人脉。这次竞争上岗,就是其人脉中某位重要人物提供了关键信息、发挥了决定作用。更重要的是,平时工作当中,小安的业务能力获得了领导同事的一致认可,别人办不了、办不好的事情,交给小安,他总能出色地完成。此外,小安对领导同事都能倾心交往,热情真诚,谁的工作需要搭把手他总是积极冲在前列,谁家里有事他也能尽力效劳,因此他的口碑非常好。这次竞争上岗领导认可、群众服气,而遥遥领先的票数,也印证了他做人的成功。这种做事与做人之道,对于年轻的朋友非常具有借鉴意义。

(摘自《公务圈人脉阳光锻造》)

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