达能CEO说要迎合中国“新常态”环境,又评论爱他美表现及蒙牛合作关系

这是一次补记。日前,法国食品巨头达能召开了一次国际投资者会议,介绍了公司2017年至2020年发展规划。小食代留意到,达能CEO范易谋在会上指出,在中国市场要迎合“新常态”的发展环境,他又在投资者提问环节介绍了公司乳品业务在亚洲地区的策略。

加速增长

2017年以来业绩一直不理想的达能将如何“加速增长”是众多投资人最关心的问题。“在三季度和四季度,你将会看到我们持续在加速增长。”范易谋在会上表示。

达能CEO范易谋

他认为达能需要从执行层面解决诸多问题,促进增长。“如果我们实现了加速增长,这将是一个迹象,表明我们能够解决今天我们很多执行层面的问题。”

范易谋认为,达能凭借自身的品类、定位和品牌可以取得更好的增长。接下来,他具体列举了达能加速增长需要着手的几个方面。

首先,他表示,如果要公司要在三季度和四季度加速增长,离不开北美市场的增长,也离不开欧洲市场情况的改善。他提到“DanoneWave”(达能和白波在北美的业务合并之后成立的新业务单元)有一个增长加速计划,将从消费者、创新、销售团队等方面着手;他又打比方说,欧洲市场则有望“将一些红色警示灯降级为黄色,部分可能降至绿色”。

接下来,范易谋谈到了中国市场。他说,公司旗下业务在中国最终需要迎合“新常态”的发展环境。

“爱他美目前在中国排名第二,我们正在努力成为第一名。”他表示,“也许三季度我们就有好消息能够和大家分享,因为我们一季度推出了一款高端新品,这款新品的表现非常亮眼。这一季度快要结束的时候,我们计划开始在全国范围内铺货。”

范易谋重点指出的这款高端新品,是达能早前在华上市的爱他美白金版配方奶粉。

爱他美白金版新品

此前,达能公布的2017年第一季度财报提到,该集团在中国市场的表现强劲,官方进口奶粉销售达到两位数增长,基本符合预期。达能一季度的销售额约为54.64亿欧元,同比增长0.7%。

最后,范易谋提到了另一新兴市场巴西,达能在这一市场经营着不少本土品牌,但巴西今年的一季度很糟糕,“二季度将继续很艰难,三季度也不会轻松,但今年下半年预期有所好转。”

亚洲乳品业务

小食代注意到在提问环节,一位投资者表示,作为全球酸奶的巨头,达能乳品业务在亚洲的发展策略是怎样的?

范易谋表示:“我认为需要首先解决好我们核心市场乳品业务的基本问题,这也是我们现在在做的事情,之后再来考虑促进该业务在亚洲市场的有机增长。”

他表示,在最大的市场中国,达能已经通过合资公司和中粮、蒙牛组成乳业战略联盟,在中国市场的销售额达到10亿欧元,占据超过25%的市场份额。“在中国,和蒙牛的合作业务对我们来说就是全部的乳品生意。”范易谋表示,蒙牛自身是一家年销售70亿欧元的公司。

他又提及,日本活性乳酸菌乳饮品生产商Yakult的产品(该公司持有“益力多”和“养乐多”商标)在中国卖得不错。达能目前仍持有Yakult超过20%的股份。在印度和越南市场,达能和Yakult是战略合作伙伴,经营着合资公司。

“我们不急着要推动什么进展。简而言之,我同意(达能乳品业务在亚洲)存在机会,但我们总得做出选择。”他说。

短期和长期策略

在这个会议上,范易谋还表示:“对我来说,最难的事情是兼顾两者——不是仅仅着眼当下或者未来,而是要在两者当中找到一个平衡点。我们需要以一种独特的做法,不仅在当下做出成绩,也为明天在一个变革环境下的发展做好准备。”

据介绍,达能在今年2月提出了“蛋白质计划”(Protein),预期到2020年为达能节省超过10亿欧元的资金,其中至少3亿欧元将再投资于2020年的利润率增长计划(从2018年起每年1亿欧元)。

他说,作为该计划的一部分,达能将着手于解决很多执行层面的问题,比如大大减少以往很多繁琐的工作流程和内容,提高工作效率,并且能够让员工把时间真正花在促进业绩增长的相关工作上。此外,这项成本节约计划还将减少公司的营销和差旅费用。

他表示,在斥资125亿美元收购了有机食品公司白波(WhiteWave)之后,达能从第二季度开始“在很多方面都在经历转型过渡期”,包括整合产品、团队和组织机构。在提问环节,达能方面重申了这一收购有助于集团更好地赢在未来。

资料显示,这是达能近10年最大的一笔交易。白波在北美和欧洲市场主要面向消费者提供高端有机乳制品、非转基因食品、植物基奶制品及酸奶、新鲜食品、咖啡奶精等。

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