【公司新闻】海南公司启动店长竞聘制、区县店长例会

海南公司启动店长竞聘选人用人机制

竞职演讲

4月25日,海南公司正式启动店长竞聘流程,林南竞聘澄迈金江解放路分店店长,并获得全票通过,成为海南公司首位通过竞聘上岗任职的店长。首次参加实习、见习店长竞聘的伙伴共有35人,其中实习店长10人,竞职成功9人;见习店长25人,竞职成功15人。店长竞聘由人力资源部组织实施,公司王斌总经理全程参加了此次店长、见习店长竞聘,并在现场不断询问参选伙伴对门店经营、销售数据的了解掌握程度、销售中遇到各类问题的应对方法、检测应变能力。公司营销总监、门管部经理、人力资源部人事主管、各区域经理参加店长竞聘,对参选伙伴的能力进行考评。

王斌总经理担任评委

店长作为门店基础工作的组织管理者,其能力素质的强弱直接影响制约门店销售的竞争力。为此,公司王斌总经理把关注全面加强门长团队建设作为贯彻执行集团关于做好门店基础工作的要求,积极倡导通过店长竞聘的选人用人机制, 搭建“公开、透明、市场化、竞争性、不论资历,只看意愿与能力”的选人平台,树立积极、健康的用人导向。同时要求人力资源部总结这次店长竞聘工作,完善店长选拔、储备、考核政策,为今后的店长交替更换提供更加充分的竞聘流程,努力打造一支“懂经营、会销售、熟流程、能管理、守纪律”的店长管理团队,扎扎实实做好门店基础工作,不断提升门店在海南药品零售市场中的竞争力。

(海南公司行政部:欧阳北铃)

一线店长要时常自我反省提升

经过一周的准备, 5月16日,宜良区域店长例会在区域经理杨树敏的组织下如期召开。

分享、反思

会议主要让店长对自己所在门店进行自我分析反思和深入总结,采取自检自查的方法查找门店存在的问题。会议前一周,杨树敏就要求各店长就本次会议的主题做好PPI在会议上进行分享。会上,21位店长用PPT演示和讲解了自己门店的情况,分析了所在门店的各项经营数据和门店上好的和不足的地方,之后老店长还分享了自己带店的经验,新店长也畅谈了许多新的想法。大家认真听讲做笔记,把其它门店做得优秀的地方回去整改自己的不足,把好的成功经验运用到日常工作中,不断提升自身的管理和服务水平。

虽然这只是个简单的环节,但却深深触动着大家,在店长们分析自己门店的时候,大家就会想这些问题在自己的门店有没有?他们为什么优秀而自己却没有做到?工作中还有哪些没有做到位?大家都在不断的自我反思和检查,找出存在的问题,向优秀门店学习,改变不足之处。

学习、提高

杨树敏在总结时对前一阶段工作情况进行了回顾总结,同时对下一阶段的工作做了统筹安排,对门店存在的问题都一一提出了现时整改要求,对重点工作做了统一安排。她强调,门店店长在以后的工作中要不断自我反思,坚持自我批评,强化自我学习,不断提高门店基础管理水平,不断提升门店的竞争力。

(区县分部汤池连锁2店:杨天欧)

 

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