【红河分部】党委书记杨利明深入一线培训党务知识

党委书记杨利明

深入一线培训党务知识

  3月29日-4月1日,党委书记杨利明来到红河一分部,对分部后台所有人员和部分门店入党积极分子,开展党史知识培训活动,同时,杨利明还深入门店一线,走访慰问员工。

培训现场

  3月29日,杨利明不顾天气炎热和旅途劳累,走访慰问蒙自区域门店一线员工,杨利明每到一个店,都和店长、员工亲切握手,传达阮董事长和赵飚总裁对大家的问候,表达党委、工会对大家的关怀。杨利明仔细询问店长门店的经营、销售情况,有多少人?是否缺编?员工在生活和工作上有没有什么问题和实际困难?员工们在岗工作的情况等,让大家有困难及时找党委和工会。

  3月30日下午,在分部二楼会议室,杨利明为分部后台所有人员和蒙自区域入职三年以上员工及店长进行党务知识的培训。杨利明说,一直以来,红河分部的基础工作扎实,销售状况良好,是公司一个比较好的分部,现在虽然拆分成为红河一分部和二分部,但依然要继续发扬好的作风和过硬的本领,大家要从思想上,从觉悟上提高认识,争取把各项工作落到实处、做得更好。随后,杨利明回顾了党的发展史,深入讲解党的基本理论,以及党在新时期的各项路线、方针和政策。让大家知道作为一名共产党员的基本条件和具体标准。此次培训学习,大家进一步了解党的基本知识,明确入党目的、端正入党态度和动机,为早日加入中国共产党奠定了思想基础,同时也为今后自身的发展找准了自己努力和奋斗的方向。

指导员工熬制阿胶

  党务知识培训结束后,杨利明立即赶往河口区域看望慰问门店店长和员工。金平、屏边、元阳、绿春属于红河的'边五县",山高路陡,交通不便,但杨利明不顾劳累,一直奔波在门店间进行慰问。当杨利明来到元阳大田街店时,当时店长正在门店上为顾客熬制阿胶,杨利明立即走上去,亲自指导店长熬制阿胶。杨利明告诉店长,慢工出细活,熬制阿胶是一个细致活,需要耐心,要把火开到最小,慢慢熬制,这样熬出来的阿胶糕品质才更好。不管是老门店还是新开门店,或是乡镇门店,杨利明都把公司领导的关怀和慰问送到,有的乡镇门店要一个多小时的车程,杨利明依然坚持去看望门店店长和员工,早上出发,晚上回到县城已是10点多钟,有时忙着赶路,常常错过吃饭时间,但杨利明每次都是笑呵呵地坚持到最后。

(红河一分部:何 碧)

郑劲峰到红河一分部

指导门店管理工作

  近日,云南公司经营副总经理郑劲峰来到红河一分部,在分部副总经理廖恒力、综合管理部副经理段琳陪同下,深入门店指导、检查工作。

现场指导

  每到一家门店,郑劲峰都向店长详细了解门店情况,和员工亲切交谈,收集店长和员工的需求和意见。同时从工程装修、门店形象及营销管理提出不同的意见及整改方法。在个旧大屯建兴路店,当郑劲峰了解到这个门店属于非医保门店,同时旁边有一个菜市场,人流量大,而且现在夏季即将到来,郑劲峰建议这个门店增加冰柜,补充饮料和矿泉水等非药商品提升门店销售;当看到分部很多门店悬挂的POP都是单面时,郑劲峰提出,红河一分部的POP书写很漂亮,但如果写成双面效果会更好,也更美观,让顾客进来和出去都能看到商品的宣传;郑劲峰建议有的门店给插座加盖,消除安全隐患;有的门店建议增加专柜、调整布局,郑劲峰以他长期从事拓展的敏锐眼光一一关注到位并提出合理化建议进行安排部署,有时还亲自动手。特别是对于绿春新春路店和晋思路店,他都要求调整布局,更好地完善门店基础管理,让门店工作更上一个台阶。金平勐桥乡店在金平的偏远乡镇,坐客车来去需要两天时间,当郑劲峰一行到达这个店时,正遇上门店盘点还停电,于是郑劲峰一行邀请门店店长和员工共进晚餐,对于这些偏远乡镇的店长和员工来说,领导来看望已经很不容易,能够和领导一起吃饭,大家都觉得非常感动,纷纷表示,虽然是乡镇门店,但他们一定会好好工作,努力提高门店销售。

  早上出发,经常晚上天黑才到达目的地。每到一个店,郑劲峰都根据门店情况仔细提出问题和意见。先后对蒙自、个旧、元阳、绿春、红河、金平,河口、屏边8个县市45家门店进行了检查指导,此次门店检查工作为提升门店基础管理起到了良好的提升作用。

(红河一分部:何 碧)

红河一分部开展见习新店长培训

  3月28日下午,红河一分部在分部会议室开展今年第一期见习店长培训。此次培训共有分部五个区域的33名见习店长参加,她们有的已经管理门店,有的则刚刚竞职成为见习店长,大家相聚在一起,互相学习,共同进步。

参加培训的见习店长

  分部副总经理廖恒力跟大家分享了阮董事长创业时的经历和他自己在鸿翔一心堂的成长过程,告诉大家作为门店一线的一名管理者要从思想上、行动上转变角色,适应岗位变化。他以“我为什么要进入鸿翔一心堂?进入鸿翔一心堂我能做什么?鸿翔一心堂能带给我什么?”这三个问题引领大家融入深刻的思考。同时,又让大家以“我为什么要做店长?我能做好店长吗?做店长能给予我什么?”三个问题,希望大家在本次培训学习中,找到明确答案,实现人生价值新的突破。

培训时的场景

  此次培训课程虽只有短短的两天时间,但安排了15门课程,从《鸿翔与我》、《人事管理关键点》、《如何成为一名合格教练》、《店长管理艺术》、《门店综合管理》、《门店GSP管理》、《OA系统,常用办公技能》等全面进行培训,让新店长们从思想上、行动上真正有所提高、有所进步,以获得的新知识提高业务技能和门店管理能力。其中《如何成为一名合格教练》是分部专门针对培训做的课件,旨在让新店长们转变角色,懂得在门店以一名教练传、帮、带好员工,课件从教练的定义,实习生、新员工、老员工的带教工作逐步深入,通过一些实际案例让新店长们懂得“受之于鱼不如授之予渔”。

  此次培训还增加了门店实操的课程,让新店长们亲自到优秀门店进行现场观摩学习,让他们感受经营大店的氛围和气势,学习大店好的管理经验、好的商品陈列及营销方法。同时,安排了部分人员到市场中体验、提高竞争意识,最后,通过手机考试检验学员的成绩。

(红河一分部:何 碧)

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